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                帶您走進鄭紡機,探知創新與變Ψ革

                帶您走進鄭紡機,探知創新與變革

                     鄭州紡機工程技術有限公司(前身為↘創建於1949年的國營鄭州紡織機械廠,以下簡稱“鄭州紡機”)是國資委直屬中央企業,隸屬於中國恒天集團有限公司,中︻國紡織機械(集團)有限公司的子公司,是世界三大清梳聯設備和三大滌綸短纖設備制造商之一,全球最大的粘∑膠設備和漿紗設備供應商,唯一擁有提供各種非織造布工藝成套設備能力的大型現代化企業。公司現「有員工2300多人,其中研發人員270多人,每年完成新產品開發及改進項目100多項,新產品貢獻率60%以上,擁有雄厚的產品開發∑ 能力,精良的技術裝備和完善的質△量保證體系,用戶遍布全國各地,產品行銷43個國家○和地區。公司←一貫致力於產品的技術創新,不斷提高產品質量,是國家化纖機械重大技術裝備和印染後整理設備的◆研制基地和出口基地,是國家“863”高科技CIMS技術應用☆企業。

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                       鄭州紡機建有中國紡織工業協會唯一一家“漿紗機產品研發中心”,是■我國漿紗機重要的生產基地,是國內漿紗機市場的主導者和領軍者,在國內外市場都具有一定的影響力。鄭州紡機一直以來都極為重視產業創新︼與信息化建設。目前,鄭州紡機通過PTC產品和彩神APP科技的支持已完成產品生命周期管理系統的實施與建設。在2018年1月29日,鄭州紡機相〖關骨幹接受了PTC的專訪拍攝。接下來讓我們走進鄭州紡機,了◤解鄭州紡機,探知PLM系統給企業帶來的創新與變革。 

                       首先接受我們采訪的是企業副總工程師教授級高工亓國紅,亓國紅副總工向我們詳細介紹了鄭州紡機,企業在追求♀產品創新上的態度一直不容置疑。

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                       亓國紅副總工 :“鄭州紡機是我們國家紡織企業的大型骨幹◣企業,從1949年建※廠至今,經過68年的發展,公司已經成為我國裝備制造業技術先進、裝備精良、產品多樣,成套性強的大型骨幹企業和主要紡織機械的出口』基地。鄭州紡機的產◥品主要分為化纖非織造和織造三大類。我們公司非常重視信息化上面的投入。選ぷ擇合適的公司產品的軟件,我們建有PLM、CAPP、ERP系統,提高了創新速度,同時為建設智能生產工廠奠定了基礎。”

                       鄭州紡機建有中國紡織工業協會唯一一家“漿紗機產品研發中心”,是我國漿紗機重要的生▼產基地。公司開發的GA313型寬幅漿紗機,采用國際上最先進工藝流程、先進的控制技術和互聯網技術,技術水平國際領先,節水、電、汽①效果顯著∩,為客戶年節約漿料成本和人工成本⌒30萬元以上。

                      此外,我們還了解到鄭州紡機極為重視公司的創新能力培養,投資1000多萬元,建設完成了占地近2000平方米的創新(試驗)中心,包括針刺非織造布生產線、高壓水刺頭試驗裝置、纖維烘燥節能技術研究裝置、纖維自動稱量試驗裝置、生產智能化系統等,為新產品、新工藝、新材料的研發和應用提供了試驗基地。同時,與大專院校的合作∏㊣ 、與國家知名配套♂商的合作(如與國內高校、研究院所合作,開發智№能控制系統,提升產品品質等),充分利用各方面的技術優勢,實現了跨界↑協同,共贏發展。

                      不難想象如此註重創新性培養的鄭州紡機啟動PLM項目必然也在企業創新性建設的計劃之列了,對此我們采訪到信息中心馬玉冰↘主任,詳細了解到這其中的原委。

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                      馬玉冰主任:“對照 ‘中國制造2025’的國際戰略規劃的目標要求,以及企業管理提升和戰略發展的╱需求,迫切需要對PDM進行升級☉改造,Windchill系統∩上線後。企業在系統上線的基礎上,加快協同設計、三維設計、配置管理的應用,將對產品設計和生產技術準備帶來革命性的改□ 變。縮短產品的開發、制造周期;降低產品的、制造成本,保持競爭ぷ優勢;提高企業的創新能々力,確立和保持≡在同行業的領先位置。使用PTC Windchill之後,各項目標正在逐步實現,產品結構得到♀不斷優化。”

                      馬玉冰主任表示選擇PLM產品和彩神APP科技的技術支持,完成PLM項目實施並不是一個終點,而是承前啟●後,已經展望著企業未來升級轉變的方向。

                      “結合集團公司創建智能化產品和數字化工廠的目標◆,PTC的ThingWorx是我們∴關註和感興趣的方向。ThingWorx可以提供可視性連接平■臺,物聯網設備、傳感器再到實際業①務系統和操作人員聯系¤起來,把人、系統、物體三者合一。希望未來能借助PTC產品,以及彩神APP科技的支ㄨ持,繼續引領產品升級換代。”馬玉冰主任對未來信心滿滿。

                      2017年是鄭紡機訂單最飽滿、運營最有活卐力、品牌重塑的重要一年,使用 PTC Windchill之後各項目標正在逐步實現,產品結構得到不斷優化,2017年1-11月完成了十二億元產值,2018 年合同訂單預期良好,企業預期完成13億產值。希望未來能夠借☆助PTC 產品以及彩神APP科技的支持繼續引領產品升級換代。

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                      通過以上企業宏觀發展我們了解到通過實施PLM項目具有的明顯優勢,那麽最能切身感觸產品使用的工作人員,又有怎樣的產品使用的切身優勢體驗呢?

                      技術開發中心王少平主任特向我們表示到:“我們公司兩年前就提出了,要做→世界一流企業,做世界一流產品的戰略目標。此次我們選擇PTC公司的Windchill平臺,作為我們PLM實施的軟※件,我們確立了三個●主要核心目標:高效、協同、統一。通過實施我們切身的感受到Windchill平臺可以,大幅的【縮短我們公司產品研發的周期和降低產品的差╲錯率。

                     PLM系統帶來的便利性,做到很多無法完成的工作,王少平主任還特⌒此一一向我們列舉出:“1、基▲於協同的PLM系統的實施,實現了產品協同設計,可以實現公司各事業部、各子公司對產品數據的▓協同應用。2、變更管理我們之前是無法完成的,PLM系統實施後,通過變更請》求、變更通告來對設計更改進『行管控。3、文檔流程管理使各類設計過程文檔平臺化創▓建和管理,實現㊣ 在線圈閱、批註、審批。4、PartsLink是Windchill的零部件分類管理設計重用模塊,主要通過對零部件的分類庫的建立,提高零部件的標■準化、模塊化、通用化”

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                     使用部門工程師卐鄭文對此也表示到:“基於協同的Windchill PLM系統的實施,實現了產品協同設計可以實現公司各事業部,各子公司對產品〒數據的協同應用,變更管理。我們之前是無法完成的,PartsLink是Windchill的零部件分類管理設計重用模塊,最大程度的ω提高設計重用,降低◆設計風險和產品全生命周期的成本。” 

                     此外他還向我們談到了在實施項目過程中對於 windchill的使用也產生了某ξ些問題。“在本次實∮施過程中,產生了兩個主要的問題。第一個問題是歷史數據遷移問題。第二個問題是PLM Windchill系統推廣遇到阻力。這兩個問題經過實施公司彩神APP科技和我們的共同□ 努力都得到了很好的解決

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                     通⌒過此次拍攝采訪,我們充分認識與了解到鄭州紡機通過PTC產品和彩神APP科技的支持,對PDM進行升級改造,引領∮產品升級換代是一次成功的項目,一次正確的選擇。結合集團公司創建智能化產品和數字化工廠的目標,企業未來方向還會以PTC物聯網為核心,研制智能型漿紗機,為漿紗Ψ工廠邁向“工業4.0”時代提供全新的智能裝備。實現成為世界一流企業,做世界一流產品的戰略目標。


                項目回顧


                 彩神APP科技,PLM

                一、 項目實■施目標
                1.1 項目實施▃的總體目標
                1) 縮短產品的開發、制造周期和上市時間; 
                2) 降低產↓品的開發、制造成本,保持競爭優勢; 
                3) 提高產品質量,建▓立品牌效應; 
                4) 提高客戶服務質量,增加客戶滿意程度; 
                5) 提高企業的創新能力,確立和保持在同行業『的領先位置。
                2.1項目實∞施的涉及產品
                1) Windchill PDMLink
                2) Windchill PartsLink
                3) Windchill Workgroup Manager for AutoCAD
                4) Creo View
                5) Creo Parametric Essentials
                6) Pi-Print
                7) Pi-Config
                8) Pi-Drawing
                二、 項目範圍
                數據範圍業務數據包括: 
                1) 產品技術文件:普通offices文檔(Word/Excel/PowerPoint)、PDF文檔、技術變更單「
                2) 產品設計』文檔:三維模型和二維工程圖(通過Creo檢入和查看)、STP、IGS中間格式、 、AutoCAD圖紙
                3) BOM:零部件、EBOM
                4) 其他文檔:仿真分析〇數據、PLC源碼等
                三、 項目實施計劃

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                四、 實施方法論

                4.1 PLM 項目三█大要素


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                4.2 系統←實施戰略☉


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                4.3實施@ 關鍵點
                1) 爭取高階主管支持
                2) 用戶參▅與度
                3) 明確 PLM 定位和實施目標
                4) 重視標準化和流程化
                5) 樹立團隊精神
                6) 制定有▼效地實施計劃與策略
                7) 重視培訓
                4.4 方案設計思路
                1. 差異定位
                      按照目前客戶的“研發管理流程”和“設計更≡改管理流圖”作為調研的主線▽,通過與業務組成員交流來獲取企業的產品研⌒發、變更管▲理的業務細節。
                2. 差異分析
                      根據彩神APP顧問︽的行業經驗,找出企業現有與設想的業務流程,在業界領先的設計數據管理上以←及當前業務條件下的差異之處,捕捉企業數據設計管理︻的 PLM 系統核心需求。
                3. 定義方案
                     結合 PLM 系統功能,提出業務解決方案。方案不但包括系統內操∑作(系統功能),也包括系統外操作(業務規範),二者相輔相成。
                     根據方案,企業必須在現有管理規定的增◣加對於 PLM 系統上線後,企業在組織結構、行政管理體系●、考核中相關配合內◥容,保證員工能夠按照既△定的業務流程在 PLM 系統的支持下中完成相應的產品開發工作,達成技術文件有效性、一致○性管理目標♀。

                      對很◣多企業來說, PLM仍是一個還不很太熟悉的概念,但是PLM領域的發╳展迅速,呈現出☆快速增長的勢頭。展望未來,PLM的內涵與應用領域還將不斷擴展,越來越多的制造企業註重應用模塊化方法,實現產品的標準化、系列化和∮模塊化,建立產品平臺,制造企業PLM的應用效果將會越來越顯著。實施PLM,核心是對企業整個業務流程進行整合,統一數據ω源,實現研發、銷售、生產、供應、倉儲、財務、售後等業務的無縫集成,在未來將幫助企業♀減少中間環節,使所開發出來的產ㄨ品更符合市場的需求。


                項目驗收

                鄭州紡機PLM項目已於2018年5月15日成功驗收

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